♦ Réaliser un état des lieux approfondi pour guider et accompagner les entreprises de la métallurgie et pour formaliser des plans d’actions pour accroître leur compétitivité.
♦ Accompagner l’entreprise dans une réflexion stratégique.
♦ Réaliser un diagnostic de l’entreprise.
♦ Identifier et prioriser vos axes de progrès pour gagner en compétitivité.
♦ Proposer des préconisations d’actions priorisées.
♦ Anticiper l’évolution des métiers pour adapter les compétences à vos enjeux.
♦ Etat des lieux de l’existant et de la cible :
- Réaliser des entretiens avec le dirigeant / le comité de direction / les collaborateurs ressources concernés par chaque levier.
- Mettre en œuvre une phase d’observation, visite d’entreprise.
- Effectuer, selon le besoin identifié, un à plusieurs entretien(s) avec le comité de direction.
♦ Analyse des écarts observés et recueillis :
- Comparer la situation actuelle et la situation visée.
- Proposer les écarts entre les deux situations pour faire émerger les principales problématiques et se doter d’objectifs précis et réalistes.
♦ Préconisations :
- Identifier les plans d’actions technique, financier, RH.
- Proposer des préconisations par levier et les prioriser.
- Définir les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés.
♦ Restitution :
- Réaliser une restitution auprès du dirigeant / comité de direction et des responsables de chaque direction / des collaborateurs.
Durée
Nous consulter pour avoir une offre de prestation.
Public
Coût et financement
Devis sur demande.
Des financements éventuels sont possibles.
Intervenants
Intervenants spécialisés dans la mise en œuvre de démarche de gestion des emplois et des compétences et ayant une compétence en gestion des organisations.
