OBJECTIFS

♦ Analyser et optimiser les processus organisationnels de l’entreprise et les compétences qui y sont associées.

♦ Proposer des préconisations opérationnelles permettant de renforcer l’organisation et les performances de l’entreprise.

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METHODOLOGIE

♦ Prendre en compte la stratégie de l’entreprise et sa problématique en gestion des ressources humaines :

  • Prendre en compte la stratégie de l’entreprise et analyser ses processus en évaluant les conséquences sur sa pratique de gestion des ressources humaines.
  • Processus étudiés : marketing & ventes, conception & industrialisation des produits, gestion & organisation de la production, gestion de la qualité, supply chain, logistique & achats, gestion & administration des ressources humaines, finance & comptabilité.
  • Ce travail peut être réalisé avec l’outil d’audit « Plan Compétences Compétitivité » (PCC) développé par l’UIMM.

♦ Identifier les besoins de compétences actuels et futurs :

  • Étude des processus liés à l’organisation industrielle mise en œuvre dans les services d’industrialisation, des méthodes et de production en utilisant une approche de type VSM (Value Stream Mapping).

♦ Identifier les besoins de compétences pour améliorer l’organisation :

  • Préciser l’impact de la mise en place d’une nouvelle organisation (outils, implantation, méthodologie de travail) en matière de compétences.

♦ Élaborer un plan d’actions pour la mise en œuvre des préconisations :

  • Prendre en compte la nature des actions à mettre en œuvre, les hiérarchiser, les planifier.
  • Définir des moyens et procédures, des indicateurs de résultats…

Durée

A déterminer en fonction de la nature de la demande exprimée.

Public

Dirigeants, encadrement.

Coût et financement

Devis sur demande.
Aides au financement possibles selon conditions à remplir.

Intervenants

Consultants spécialisés justifiant d’une expérience éprouvée dans le conseil et dans la mise en place opérationnelle des méthodologies Six Sigma et Lean Manufacturing.