Démarche de gestion des compétences

♦ Présenter la finalité de la démarche aux différents acteurs (direction, encadrement, salariés, représentants du personnel).

♦ Réaliser la cartographie des métiers selon l’organisation de l’entreprise.

♦ Rédiger les définitions de fonction avec l’encadrement et les salariés en identifiant les compétences à mettre en œuvre en termes de :

– Savoir : connaissances théoriques

– Savoir-faire : compétences opérationnelles liées à l’exercice du métier

– Savoir-être : capacité à produire des actions et des réactions adaptées à l’environnement professionnel.

♦ Assister l’entreprise dans la mise en œuvre opérationnelle de la démarche. Dispositif pouvant être complété par une assistance pour la réalisation des entretiens annuels de progrès.

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L’ensemble des outils et méthodologies mis en œuvre permet une automatisation du traitement des données via le logiciel Foederis.